百度ceo李彥宏沒有跟随大(dà)流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人(rén)問(wèn)津的網絡搜索領域。李彥宏告誡躍躍欲試的年(nián)輕人(rén)：一定要有向前看(kàn)兩年(nián)的眼光(guāng)。跟風(fēng)、趕潮流，你(nǐ)吃(chī)到的很可(kě)能隻是殘羹冷(lěng)炙。
第一招向前看(kàn)兩年(nián)
當年(nián)李彥宏在美國(guó)抛棄唾手可(kě)得(de)的博士帽而艱苦創業的時候，美國(guó)IT界最火(huǒ)的是電子商務。無數人(rén)拼了老命想要擠上這輛(liàng)被看(kàn)好的網絡列車，甚至不惜抛掉自(zì)己熟悉的行業。
第二招少許諾多兌現
“這個項目多久可(kě)以完成？”“6個月。”“4個月行嗎(ma)？給你(nǐ)加50%的報酬。”“對不起，我做不到。”
這是在李彥宏創業之初和一個客戶的一次對話(huà)。後來(lái)，這個客戶告訴他(tā)，對于李彥宏的拒絕，他(tā)感到非常滿意，因爲這反映出李彥宏是一個很真實和穩重的人(rén)，這樣他(tā)的産品在質量上一定會有保證的。
第三招不需要錢的時候借錢
在創業過程中，“有錢走遍天下，無錢寸步難行”是颠撲不破的真理(lǐ)。在美國(guó)矽谷裡(lǐ)，每天都(dōu)有公司因爲有了風(fēng)險投資而開山(shān)立派，每天也都(dōu)有公司因爲囊中羞澀而關門(mén)大(dà)吉。李彥宏認爲，一定要在不需要錢的時候去(qù)向投資人(rén)尋求投資。
用一年(nián)的時間來(lái)做半年(nián)的事(shì)情，這是李彥宏的風(fēng)格。他(tā)認爲，這樣可(kě)以保證有一半的錢仍然在自(zì)己的掌握當中。在這樣的情況下去(qù)向投資人(rén)借錢，你(nǐ)就(jiù)會立于不敗之地。因爲“就(jiù)算借不到，我的公司也不會馬上垮掉”。
“不要輕易将主動權交給投資人(rén)，在創業的過程中沒有人(rén)會樂善好施。”李彥宏告誡創業的青年(nián)人(rén)，“一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。”
第四招分(fēn)散客戶
在創業的初期，創業者常常會因爲有了一兩個固定的大(dà)用戶而偷笑(xiào)不止。“或許不久就(jiù)是想哭都(dōu)哭不出來(lái)。”李彥宏這樣說(shuō)。
他(tā)剛回國(guó)創業的時候，公司主要是服務于幾大(dà)門(mén)戶網站(zhàn)。這幾大(dà)網站(zhàn)都(dōu)占據了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都(dōu)會對公司的效益造成極大(dà)的影(yǐng)響。“命運隻能掌握在自(zì)己手中，絕不能操縱在别人(rén)手中。”
第五招不要過早地追求赢利
過早地實現赢利就(jiù)是在大(dà)量地縮減對技術(shù)的投入。李彥宏認爲，一個創新的公司，在技術(shù)上一定需要大(dà)規模的投入。這樣才能使自(zì)己在技術(shù)上一直處于領先甚至于壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大(dà)的回報。犧牲企業的長遠(yuǎn)利益宣布赢利，是不理(lǐ)智的行爲。
第六招專注自(zì)己的領域
從(cóng)1999年(nián)公司成立到現在，互聯網世界滄海桑田，“網絡遊戲”“短(duǎn)信平台”紛紛強勢登場，不少人(rén)捷足先登，賺得(de)盆滿缽滿；不少人(rén)跟風(fēng)而動，也摔得(de)頭破血流。而李彥宏說(shuō)他(tā)隻在做一件(jiàn)事(shì)：搜索。
他(tā)說(shuō)不少人(rén)曾鼓動他(tā)向網絡遊戲、短(duǎn)信等領域涉足，但(dàn)李彥宏并沒有這樣做。在他(tā)眼裡(lǐ)，自(zì)己的公司，自(zì)己的領域還(hái)有很深的潛力可(kě)以挖掘，自(zì)己目前要做的隻是将搜索這一個領域不斷翻新。“在今後的若幹年(nián)，百度也将隻在搜索領域發展。”李彥宏如(rú)是說(shuō)。
第七招保持激情
一個創新的過程，絕對不是一個一帆風(fēng)順的過程。如(rú)果沒有足夠的熱(rè)愛和激情，創業者将是很難堅持下去(qù)了。所以，李彥宏對青年(nián)創業者們說(shuō)，先确保你(nǐ)對這個事(shì)業的熱(rè)愛和激情，然後再創業吧(ba)。
“我并非完全不考慮錢的因素，但(dàn)我始終堅信：在今天的社會中，隻要你(nǐ)給了社會好的産品，社會一定會給你(nǐ)更多的回報。”
